自分の仕事が他の人に比べて停滞していないか、きちんとできているか、売り上げは上がっているかどうかを比較するために、時々他の人の見積と注文の台帳をのぞいたりしている。一応営業の仕事をしているので、成績は時々気にしないといけない。今のところ、並くらいの仕事はできていると思うので、おそらくクビになることはないと思っている。
比べる対象が3人くらいいるんだけれど、その中の一人(先輩)の8月の仕事が完全に停滞しているのを最近見つけてしまった。どんなに暇でも一ヶ月の見積もりは十件前後、注文は五件前後通すような仕事をしているんだけれど、先輩は見積もりが二件、注文が一件というのを最近見つけてしまった。
先輩は最近新しい担当を任されたことで忙しくなって、多くの客先を手放して我々に振ってきたんだけれど、八月の一ヶ月は何もしていないというのを暴いてしまったので、俺は少し怒っている。全体会議であれだけ怒りをぶちまけて「無理です！」「睡眠時間削ってます！」って言った体たらくがそれかよと、俺は怒っている。
わざわざ上司に電話で話すようなことはないんだけれど、会社で上司に会ったら「先輩は八月に見積もほとんど作ってないし、オーダーもほとんど通してないけれど、大丈夫ですか？」と、それとなくお伝えしようと思っている。短くても納期三ヶ月前後の比較的足の長い製品を取り扱っているので、八月にほとんど仕事していないということは十二月か一月の売り上げに大きく響いてきて、部署全体の売り上げが少なくて周囲の人が追い詰められる可能性がある。その周囲の人の一人は、もちろん俺だし、周囲の人というのは、俺のいる部署の人全員なのはいうまでもない。
八月に何も仕事をしていないというのは、もしかしたら先輩なりの何かのサインかもしれないので、上司は一回会社に呼び出してきちんと話し合ったほうがいいと思っている。
- 会社を辞めようと思っていて、仕事は適当にこなして転職活動をしている
- 仕事の量が増えすぎてパニックになって何から手をつけていいかわからない
- うつ病や適応障害などの精神疾患を患いかけていて、気力が湧いてこない
- そもそもやる気がない
目に見えてアウトプットが少ないので、どこかに問題があるのは間違いないので上司は先輩を会社に呼び出して話し合って欲しいと思っている。なお、先輩は会社にはほとんど来ない、月に一回来るか来ないかで、おそらく会社のルール上アウトなので、まずはそこを軸に会社に来るように指導するのがスタートだと思っている。
俺が観測している範囲の先輩の問題点
- 管理手法などが独自で、会社のルールに則っていない(手間が多い)
- 自分からの連絡は電話、返信はメールを求める(電話出たくない)
- 会社来ない(月一回来るか来ないか/会社のルール上アウト)
- 事務員とうまく渡り合えない
- アウトプットが少ない
とりあえず会社に来させることと、一緒に取引先を訪問するなどして、ゆるく管理していくのが良いと俺は思っている。そうしないと、もうしばらくしたら、俺たちのところへ変な仕事が振られるのは間違いない。
おしまい
