どういうわけか新人教育を任されることになりました。
中小企業のわが社には確固たる育成方針はありません、新人にとっては僕が育成方針です。色々悩んでいます。
これまでは僕の先輩のもとで指導を受けていたのですが、その人の育成方針についていけず、ギブアップになってしまい僕のところへ来ました。先輩が育成していた時は、毎日、日付が変わるくらいまで働いていました。何をしていたのかは知りません。
僕が最近指導係になったのですが、一番最初に彼に伝えたことは：
残業するな、定時で帰れ！
まずはこれがスタートです。
彼を定時で帰すために、僕も考えます。
おしまい
